「非公医疗100+」华厦眼科张昊志丨精耕细作,民营医院人才培养之道

“我们的部门已经成立4年了,4年后有4名医生辞职。 招募一些年轻医生和年轻医生真的很难。 “这是重症监护室儿科主任朱晓东在《人间世》第8集发表的声明

医生的短缺和合适医生的缺乏似乎已经成为医疗管理者普遍头疼的问题,特别是在社会上医疗机构的开办热潮中,非公立医疗机构增长迅速,医疗人才的缺口越来越大。 以眼科为例。截至去年年底,我国共有眼科医生41000人,每百万人口中眼科医生的人数仅为0.03人,远远低于发达国家和一些发展中国家。

如何留住人才?应该如何进行人员培训?显然,所有医疗机构都需要一套符合自身特点的解决方案。 近日,益欧达健康采访了华夏眼科副总裁张浩志,并讨论了民营医疗机构的人才培养问题。

专业医生和管理人才是推动医疗机构发展的“两车” 然而,人才的培养并不那么简单。以前大量资本进入医疗领域的很大一部分原因是不可能找到精通医疗管理的高素质医生和人才。 对于张浩志来说,他已经在医学界从事了十多年,深知人才培养体系建设对医院集团发展的重要性。

根据我国目前医学教育的特点,华夏眼科的人才培养体系分为毕业前和毕业后两个阶段。主要任务是与高校相结合,开拓博士培养的整个教育周期。

对于眼科的眼科医师(硕士以上),华夏眼科将临床技术培训纳入研究生教育阶段,按照“四证合一”阶段标准化培训的要求,开始培训眼科技能,逐步引导、筛选和确定眼科的亚专业方向,以利于医生的定向成长。对于临床医学专业(本科及以下)的学生,采用1+X培养方法,将眼科和验光基因注入高校医学生,为眼科医疗服务市场培养更具适应性的人才。 2018年11月和2019年3月,华夏眼科分别与天津职业大学和岳阳职业技术学院共同建立了业务指导、人才培养、学术交流、学科建设和科研合作的共享平台

对于毕业后的培训,华夏眼科在2017年推出了“中国眼科医生明天”计划 张浩志认为,该计划的实施是必要性和偶然性的结合。 经过东南沿海几十年的精耕细作,华夏眼科医院集团利用国家医疗改革的优惠政策,于2014年正式成为“华夏眼科医院集团”。2016年,集团连锁医院数量达到近50家,华夏眼科利用这一形势启动连锁管理。2017年人才培养计划实际上是一个适应集团当前发展和眼科人才短缺的计划。

从整个行业来看,许多医疗机构也推出了人才培养计划:艾尔眼科推出了“千人计划”人才培养计划,司马眼科推出了“未来眼科领军人才培养计划”,何鸿眼科推出了“明星起步计划”.张浩志认为,从概念上来看,市场上有两种培训方案:一种是通过赋予医生权力来促进医生的成长,另一种是在医生成长后进一步赋予机构权力;二是从组织的角度培训医生,满足组织对医生的需求。

华夏眼科的出发点更侧重于赋予医生权力。与拥有数百家连锁机构的医疗机构相比,华夏眼科规模相对较小,人才产出相对较少。因此,它更加注重“精耕细作”,以进一步激发医生的潜力。 此外,“明日之星”培训项目向公众开放,包括公立医院在内的医生也可以参加。 目前,华夏眼科通过“中国眼科医生明日之星”项目培训的集团内和社会医生人数分别为60%和40%。

在中国的医疗体系下,大多数优秀的医生来自公立医院。 然而,公立医院的人员培训也存在不足。 由于技术封锁和职称问题等多种因素,公立医院培养一名成熟的眼科医生需要大约10年和很长时间。

张浩志表示,在传统的技能型人才培养周期中,民营医院的发展显然难以满足市场需求。 在这种背景下,市场上也有许多机构以不同形式开展短期培训技术。但是,目前临床技术培训缺乏深入研究,没有标准化、规范化的培训和评估体系,缺乏行业资源支持,缺乏行业发展理念指导,可能导致培训周期和培训质量难以控制,培训质量和效果出现偏差。

“明日之星”项目之所以能够实施,是因为华夏眼科拥有一套适合民营医院发展的OOS实用人才规范化培训体系。 该培训体系统一规范了培训规划和布局、工作组织设置、培训工作流程、培训标准体系和培训评估管理,同时涵盖了眼科常见病的所有分专业。 以白内障手术技术培训项目为例,项目培训设置为9个月,培训内容明确安排为9个月:全过程培训包括9个模块和42个项目,包括2周理论学习、3个部分和21门课程;PHACO培训已经逐步实施了6个多月,600多次。 “在正常情况下,只要医生遵循我们的培训计划,他们一般可以在6-9个月内掌握常规白内障手术的全过程技能。 ”张浩志说道

值得注意的是,华夏眼科在培训项目中同时结合了市场规则。每种疾病的班级数量和受训人数是不同的。白内障项目和屈光手术项目有更大的市场和更高的培训频率。 据相关机构统计,2011年以来,中国白内障市场呈逐年增长趋势,年增长率超过15% 屈光项目包括V4C-ICL人工晶状体植入手术、SMILE全程近视手术、个性化近视手术等。

“明日之星”培训项目自成立以来已经举办了近40次培训,包括:3批儿童眼科医师标准化培训课程、9批白内障手术技术标准化培训课程、2批屈光手术项目培训课程、2批角膜眼表技术培训课程、8批眼底技能培训课程、12批显微外科技能培训课程等。培训了100多名学员,进行了30,000多次手术。

技术梯队和技术水平是医院发展的核心要素。除了人才梯队的培养,如何激励员工也是民营医疗机构需要面对的问题。 合作伙伴为连锁医疗机构制造了许多广受欢迎的系统。

人才储备决定了医疗机构联动的发展水平和速度。 换句话说,只有当一个地区拥有相对强大的技术和人才储备时,它才能实现更有效的连锁扩张。 回顾产业链巨头的布局也说明了这一点。 大多数巨人已经整合了他们在某个地区的资源来分配他们的站点。例如,同策医疗主要集中在江浙两省,何鸿眼科主要集中在东北三省,石马眼科主要集中在广东、香港和澳门地区。

”连锁机构的发展不一定强调连锁的数量。如果它能在一个地区生根发芽,在某个领域精耕细作,变得越来越强大,也是一个很好的选择。” ”张浩志说道

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