阿里钉钉张斯成:从管理到治理,中国公司的数字化升级之路

最近,在以“能源企业数字化转型升级”为主题的中国SaaS应用大会上,张思成(花名:思成),钉钉副总裁,分享了他对企业组织数字化的看法并称“数字化组织” ,新的工作方式开始。“

Si Cheng介绍说,在今年早些时候的新零售峰会上,阿里集团正式发布了“阿里商业操作系统”,实际上是阿里在过去20年中与用户共享的数字功能。钉子的定位是企业数字化操作和管理的平台。通过全方位的授权,企业可以从根本上实现数字驱动。

在商业操作系统中,组织是一个重要的引擎和系统的核心驱动因素。如何实现组织的数字化是一项重要任务。

1.新组织形式的兴起

目前,海尔和谷歌等各行业的基准公司都采用了新的组织模式。思成说,这种组织变革代表了一种新的分工/协作模式,一种自组织和自适应的组织形式,即“流动组织”,它正在取代固有的官僚组织结构。在数字和智能技术的条件下,液体组织可以轻松突破边界,同时保持旺盛的生命力。

他强调,这种灵活性将在管理领域引发一场快速革命,因为它最终会刺激组织和个人的创新和创造力。创造创新无疑是时代最大的财富和人类的核心竞争优势。

阿里蜗牛副总裁张思成

2.什么是液体组织?

流动组织有四个特征。第一个是几乎没有边界,所有成员都是平等的,所以所有成员都可以共享。第二是综合数据,通过数字信息的流动和交换来实现透明度,可以由所有人来管理。第三,成员是自我驱动的。通过不断激发创新和创造力来突破效率极限,我们基本上可以实现所有成员共同理解的良性机制。最后,任务凝聚力,在这样的治理模式中,每个成员的优秀都可以被看到和认可。实现平等,透明,高效和快乐的工作方式也是必不可少的愿景。

在流动性组织中,企业将从管理转向治理,从流程为核心,追求有序,高效,以人为本,注重增长的动力和可持续性。

3. Luonailing的大平台实践

以洛可可为例,这是一家拥有15年历史的设计公司,主要为企业提供各种设计服务。三年前,公司开始转型为设计共享平台,但发展缓慢,主要是因为资源共享模式要求组织打破固有的界限,支持供应链和需求方之间的有效匹配和交付。去年年底,该公司使用钉子将其组织数字化,流动的组织形式很好地支持了这项业务的升级。罗纳奈平台帮助公司完成S2b2C商业模式的转型。

Luonai nail有效支持洛可可完成五项在线实践:在线组织,在线交流,在线协作,在线商务和在线生态。五个在线帮助组织数字化,并带来显着成果:作为新业务的重要角色,“奉女”将平均人力效率提高了2.5倍,及时性提高了300%。

4. Nail如何推动数字组织

在新的经济时代,钉住数字和智能管理理念的载体将完全打开不同维度的界限。截至去年3月,超过700万家公司和组织使用过指甲,用户遍布各行各业。

什么是思想的载体?从农业时代的体力,工业时代的机械力,IT时代的计算机力量,到人工智能时代的计算能力,生产力的发展正在加速。随着一般人工智能的发展,机器不断取代人类在物理和计算能力中的作用。在不久的将来,人们最大的竞争优势可能是创新的创造力。正是这种独特的能力促进了人类社会的不断发展和变革。

“五个在线”是一步一步帮助企业实现数字化并激发组织和个人的创造力。从管理思想改革开始,从管理到治理;第二步是采用新的工作方式,以人为本,不断优化治理机制,不断积累变革的动力;最终达到临界点,充分激发每个组织成员的创新创造力。实现自我驱动。

公司的数字化,特别是在实现生态线之后,将促进上游和下游的数字化,并最终推动整个行业的数字化,这类似于行业的支柱,这有助于上游和下游设计师上网。

基于这一推动力,思成认为,未来5到10年,传统经济与数字经济之间没有区别。在数字经济的最后阶段,所有企业都是互联网公司,都是数字化企业。在实现以人为本的治理中,每个公司都必须从一种新的工作方式入手。

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