跨界并购成雷区?为何他们选择从零开始进军教育?

在过去的几年里,随着教育产业化和资本化的加速,上市公司的跨境教育变得陌生。从2019年到现在,几家A股上市公司已投资建立跨境教育子公司。领域。

但是,跨境很容易被排除在外,而且整合和发展并不容易。非典型的跨境方法可以避免在钝的跨境模式下的各种雷区吗?

非典型的跨境教育

7月1日,顺丰控股全资子公司深圳顺丰泰森控股(集团)有限公司投资5000万元设立黄冈秀峰教育投资有限公司(“秀峰教育”)。随后,顺丰集团回应说,建立秀峰教育的目的主要是与鄂州机场航空培训中心合作,为机场枢纽提供航空培训,技术和运营支持,为顺丰中心提供职业发展培训和技能。整个网络的员工。升级。

顺丰控股曾在2018年年度报告中表示,公司将继续投资相关培训和指导,以提升员工的职业安全和健康意识。一些分析人士指出,SF的职业培训并非旨在为教育提供资金或利润,而是出于实际目的,这也符合国家鼓励职业教育和培训发展的政策。数据显示,截至2018年底,顺丰控股的员工总数达到135,300人。

仅在6月26日,一周前,另一家A股上市公司昌昌通讯(300578.SZ)宣布该公司新成立的全资子公司北京汇昌教育科技有限公司(“易昌教育” “)已完成工商业登记注册程序,并获得北京市朝阳区市场监督管理局颁发的《营业执照》。汇昌教育注册资金5000万元,法定代表人为陆路女士,现任汇昌通信董事,总经理,董事会秘书。

汇昌通讯表示,汇昌教育的建立是为了加快教育产业布局,推动公司“以音视频技术平台为基础,实现垂直行业应用”的发展战略,主要提供云视频应用解决方案。教育行业。和其他相关业务。

2月25日早些时候,四川成渝高速公路有限公司[四川成渝(601107.SH),四川成渝高速公路(0107.HK),简称“成都高速公路”]也宣布已注册成立拥有子公司四川成宇教育投资有限公司(“成都教育”),子公司注册资本为4.8亿元,业务范围为投资教育项目和投资咨询。成渝高速公路董事认为:“成渝教育投资的成立,可以促进成罗高速公路”旅游“业务的发展,寻求新的发展方向和利润增长点。

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它可以大致分为三类:1。发展战略需求,服务于主要产业,如顺丰的秀峰教育; 2.原有的主业不发展,跨境教育寻求转型升级,如沟通; 3,多元化过程对教育行业持乐观态度,并有成渝高速公路等金钱和任性。

然而,与近年来通过兼并和收购进行跨境教育的主流做法不同,这些公司已经从头开始。是什么原因?跨国并购是不是在玩?

跨境拒绝反应

近年来,越来越多的跨境教育案例,甚至有许多案例表明原有的主要业务将彻底改变。

据不完全统计,A股上市公司白洋,光电科技,和晶科技,开元,凯文教育,科斯伍德,利思辰,美金(三基),秦商股份(秦尚光电)跨国并购教育记录世纪鼎立,伟创,文化长城,秀强等项目。

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但是,如果不能有效整合和管理并购目标,甚至拒绝反应,就很难真正实现整合的发展。跨界将成为毒药,如秀强(300160.SZ),秦商,合景科技等。

今年6月12日晚,秀强股份发布了多项公告,“鉴于国内教育行业新政策的出台以及公司幼儿教育行业未来运作的不确定性,基于发展智能玻璃,智能家居等科技产业。发展战略,公司将出售所有教育资产,核心资产包括杭州保护区内的13所幼儿园和江苏同盟下的22所幼儿园。在过去的五年中,教育资产以2.8亿元人民币收购了4.2亿笔收购。秀强股份跨境教育的五年梦想充满希望和挫折。

当然,秀强股份的彻底退出不是一个人的战斗,跨界无能的消化不良甚至狗血闹剧都不缺,比如白洋股份和火星教育转脸,文化长城控制玉器教育,勤奋关于股份和龙文教育在法庭上的巨额净亏损,以及君商业学习巨额亏损2亿元销售三生教育离职,合景科技2018年扣除非住房净利润暴跌2071.4%等,其他表现如赌博业绩实现标准和大量商誉减值并不罕见。

当然,跨境教育也有积极的能量案例。

例如,Coswood收购了龙门教育。 2017年7月和9月,Costwood通过两项业务收购了龙门教育49.76%的股权。在2018年5月31日,Coswood宣布已收到龙门教育的股息4968.2万元。 8月29日,Coswood的半年度报告显示,其净利润同比增长6倍以上; 10月29日,5月,即2019年6月5日,Coswood从龙门教育获得现金红利690,347,400元。

品尝甜头的科?刮榈掠诮衲?6月20日宣布打算以“现金+可转换债券+股票”的形式以8.13亿元人民币收购龙门教育50.17%的股份。收购完成后,公司将持有龙门教育99.93%的股权。

上市公司通过跨境并购进入教育,从原来的主营业务到教育或多主营业务,困难远远超过教育行业的同行,如中国教育集团的港股,希望教育,民生教育等内地教育股票通过外展并购实现跨越式发展,学历和业绩规模大幅提升。

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相比之下,A股上市公司增加了跨境甚至是失败的案件,包括政策和监管因素,以及不当行为策略(如高估值,高额保费,巨额现金交易等),以及质量和性能问题的目标,更重要。投资后管理和管理问题,例如新旧业务整合无法应对拒绝,拖累原有的主营业务,掏空现金流.以及像SF Holdings,汇昌通讯,成都等非典型 - 重庆高速公路等跨境,或许可以有效避开这些雷区。