成立15个月获得5轮融资,美家帮强势完成B+轮融资

12月22日,e-Europe.com报道称,互联网家居改善平台梅家浜宣布获得了B+轮融资。投资者是郎玛峰。具体投资额没有披露。这是自15个月前梅家浜成立以来的第五轮融资。此次融资后,梅家浜估计价值超过10亿元人民币。 与此同时,据透露,第三轮融资计划正在进一步谈判中。

让我们回顾一下梅家浜的发展。梅家浜成立于2014年8月。厦门梅家浜科技有限公司创始人兼首席执行官戴洪亮,目前拥有近300人的团队。梅家浜的核心团队包括来自英美烟草互联网巨头的大量高管。 梅家浜是一个互联网家居装饰平台。目前,梅家浜专注于平面毛坯房,包括免费设计、主辅材料供应、工艺及监理一站式包装装饰服务。梅家浜推出了777元/套的绿色环保装饰。同时,梅家浜致力于为业主、设计师、装饰公司和商家创造更高效、绿色、和谐的O2O沟通模式。 同时,戴洪亮是厦门x集团装饰网的创始人。x集团装饰网络成立于2008年。厦门汇达日信息技术有限公司旗下的一站式装饰服务网站,x集团装饰网络主要提供C2B装饰设计非标准定制模式、装饰支付宝等客户服务产品。它在全国建立了120个地区分支站,有100多万活跃成员。 基于X集团装饰网在互联网行业积累的多年经验,梅家浜在发展过程中在互联网遗传学方面也有更多的优势和潜力。

关于梅家浜成立以来的融资情况,2014年9月,梅家浜宣布获得螺母资本天使轮融资一千万元。2015年1月,梅家浜宣布完成东方福海旗下华创基金和移动创新基金共同投资的800万美元的首轮融资。2015年5月,梅家浜宣布腾讯A+轮融资完成。不到3个月后,2015年8月,梅家浜宣布完成天图资本牵头的第二轮融资。具体投资额没有披露。2015年12月,梅家浜宣布获得了洛马顶峰风险投资(Loma Peak Venture Capital)牵头的B+轮融资,B+轮融资的完成距离B轮融资不到4个月。

梅家浜的融资速度在业内并不常见。据此,Yiou.com采访了梅家浜创始人兼首席执行官戴洪亮。戴洪亮向Yiou.com透露,梅家浜在15个月内完成了五轮融资。主要原因如下:一是梅家浜团队拥有深厚的互联网基因,运营多年的X集团装饰网络为梅家浜积累了诸多技术优势。大多数传统装饰企业都依靠人。然而,家居装饰行业的几个明显属性是服务链相对较长,涉及多个模块,而梅家浜则开发了一套企业资源规划系统(ERP)来优化装饰过程中的各个模块,并开发了一套技术来快速显示现场效果图,从而更方便地为用户服务。其次,零散的服务流程直接影响到原有装修服务各个环节服务效率的提高。梅家浜实现了业主方应用、家庭顾问方应用、工头方应用、BIM系统和企业资源规划后端管控系统的闭环,实现了全过程的标准化管控,形成了强大的技术闭环。第三,在供应链系统竞争力建设方面,梅家浜在上海、深圳、厦门、南京、武汉、福州、乌鲁木齐等16个城市建立了仓储、物流、配送一体化的服务体系。 这些优势也是投资者愿意投资梅家浜的一个重要原因。

尽管已经完成了五轮融资,但据创始人兼首席执行官戴洪亮表示,此前几轮融资由梅家浜完成,迄今为止从资本市场获得的现金总额超过2亿元。梅家浜依靠在线低成本排水、用户信誉推荐和全过程系统控制,大大降低了管理和运营成本。公司效率很高,目前的模式和现金流都很健康。 关于B+融资完成后的下一步计划和安排,创始人兼首席执行官戴洪亮告诉eEurope.com,梅家浜的技术优势和腾讯的流量支持希望与更多合作伙伴一起拓展市场。2016年,梅家浜的发展重点将是直接业务和城市合作伙伴计划的同时运作。计划明年覆盖60多个城市。除了初期运营之外,梅家浜还将进一步提高其系统研发能力,至少充分发挥其更大的技术优势,为更多的合作伙伴服务。 与此同时,腾讯还在3年内为梅家浜提供了50万份精确订单的支持。

对于互联网家居装饰行业的未来发展趋势,梅家浜创始人兼CEO戴洪亮认为,家居装饰行业的许多参与者只规范产品价格和服务,这并不是核心问题。最终,他们都需要评估企业的盈利能力。梅家浜产品的毛利约为25%,这也是资本青睐的原因。赔钱的模式使商业不可持续。如果资金一直流失,资本将更加谨慎,也就没有投资动机。一旦投资者没有投资动机,企业的资本链就会显示出危险的信号。此外,互联网家居改善的价值在于提升行业的服务效率,而不是引入一些简单的包装模式。如果行业效率得不到提高,平台的核心竞争力就不够强,可能会逐渐脱离发展轨道。此外,为用户提供个性化的生活方式是未来的趋势。2016年互联网家庭装修将提前进入深水期,资本市场可能会变得更加严峻。不能真正为用户创造价值的公司将没有生存的能力。

据Yiou.com介绍,2015年互联网家居装修市场在很大程度上已经得到了资本的认可,但并不是所有公司都发展良好。一些市场参与者已经开始释放危险信号,资本市场变得越来越谨慎。这实际上提醒了许多参与者,他们需要为冬季储备粮食,建立平台的核心竞争力,并在没有资本强有力支持的情况下过冬。增加资本可能会使一个平台在明年春天能够履行其职能并迅速扩张。明年,互联网家居改造可能会迎来第一波重组期,淘汰落后的生产能力,而不能创造价值的企业将对整个行业有利。该行业将很快回归理性和本质,这将促进该行业在不久的将来的螺旋式上升。

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